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Entrepreneurship: primeros pasos.
No encontré información al respecto, y ya que estoy empezando a involucrarme en el tema, ahi va algo de info. Espero les sirva y de ser asi seguiré subiendo material.
Saludos!
La definición amplia de “entrepreneurship†que toma el modelo GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) expresa:
“Cualquier intento de nuevos negocios o creación de nuevas empresas, la reorganización de un negocio, o la expansión de uno existente, por un individuo, grupo de individuos o firmas ya establecidas.â€Â
Hoy en dÃÂa son muchas las personas (sobre todo jóvenes profesionales) que sienten inquietud por tener su propia empresa.
El sueño del negocio propio en muchos casos resulta incalcanzable, muy costoso, y es muy común que el joven emprendedor lo vea tan lejano que simplemente descarte la idea y dedique todo su tiempo a trabajar en relación de dependencia.
¿Cómo comenzar?
En primer lugar, hay que pensar una buena idea: ya sea la fabricación de un producto, o un servicio, o la reventa de productos, entre otros casos.
Puedes buscar inspiración en casos exitosos desarrollados en otros paÃÂses, en ganadores de concursos de emprendedores, en sitios gubernamentales dedicados a las PyMES, etc.
Es importante que te sientas muy identificado con tu idea, y realmente sientas una gran pasión por desarrollarla. Esto será clave para que le dediques toda tu energÃÂa a tu emprendimiento.
Una vez identificada tu idea, es momento de realizar tu investigación de mercado. ¿Quiénes consumirán el producto o servicio? ¿Quiénes son tus competidores? ¿A qué precio se comercializa usualmente? Si se trata de un producto novedoso, ¿quiénes pueden llegar a consumirlo?
Las grandes empresas suelen pagar fortunas por estudios de mercado antes de lanzar un nuevo producto o servicio. A menor escala, te recomendamos prestarle muchÃÂsima atención a este punto, porque puede ser la razón de tu éxito o fracaso.
Una vez identificadas todas esas cuestiones, será momento de fijar precios, objetivos de venta y estrategias de venta.
Luego será momento de elaborar tu Plan de Marketing.
Es fundamental, ya sea que lo pienses al comienzo, o al final, que cuentes con un buen equipo.
Muchos emprendedores suelen fracasar debido a que trabajan en su emprendimiento con familiares, o amigos, que no aportan nada a la organización, y en algunos casos la entorpecen.
La búsqueda de un socio, o empleados, deberÃÂa ser tan importante como la definición del negocio mismo.
Por último, reiteramos: no dejes nada librado al azar. La planificación hará de tu idea un negocio serio, y te permitirá afrontar mejor las contingencias que pudieran surgir.
Plan de Negocios
La empresa y la descripción del negocio
En esta primera etapa, se trata de definir el concepto del negocio. Te recomendamos hacer una descripción lo más detallada del mismo, por dos motivos:
1) para entender exactamente a dónde apuntarás, y delimitar tu alcance
2) para que un posible inversor entienda tu concepto de negocio
La empresa
En esta primera parte, debemos detallar el nombre de la empresa, su constitución, sus miembros, y por qué son los más idóneos para llevar adelante el negocio.
Es útil mencionar brevemente el curriculum vitae de cada uno de los socios, y su experiencia en el rubro.
En caso de ya estar constituida la empresa, y funcionando, y el motivo de la preparación del plan de negocios sea conseguir capital para expansión, es bueno mencionar datos acerca de:
->la facturación
->logros obtenidos
->objetivos a mediano y largo plazo.
->La forma en que la empresa va a alcanzar esos objetivos
Dentro de la descripción de la empresa, es importante consignar Misión, Visión y Valores.
La descripción del negocio
Para guiarte en el proceso de describir tu negocio, te va a resultar útil ir contestando estas preguntas:
¿Cuál es el concepto de negocio? Por ejemplo: un nuevo servicio, la venta de zapatillas, la fabricación de indumentaria, etc.
¿Cuáles son los productos o servicios que vas a brindar? AquÃÂ, lo más detalladamente posible, enumera todos los productos y/o servicios. Por ejemplo: servicios de capacitación a profesionales de la salud (y dentro de capacitación, enumerar los cursos o seminarios).
¿Quiénes serán tus clientes? Siguiendo el ejemplo anterior, podemos decir, que tus clientes serÃÂan profesionales de la salud, hospitales, obras sociales, clÃÂnicas privadas, etc. Además, es importante que detalles la zona geográfica de influencia de tu negocio. (Por ejemplo: profesionales de la salud de Lomas de Zamora).
Recomendamos que el plan de negocios se redacte de manera sencilla, pensando en que cualquiera puede leerlo y comprenderlo. En caso de que tu idea de negocios sea la fabricación de un producto novedoso, es importante incluir los detalles técnicos en el apéndice. Es probable que quien pueda llegar a financiar tu proyecto consulte la idea con un especialista, quien estudiará con atención las especificaciones funcionales.
Un plan de negocios deberÃÂa tener una redacción simple, pero vendedora. Ya que es tu principal instrumento de venta de la idea a quien pueda financiarte.
Algunas recomendaciones:
Cuando hables de los productos, menciona todos sus beneficios y virtudes, tal cual como si estuvieras pensando en su spot publicitario.
Presenta pruebas: datos estadÃÂsticos que avalen tus afirmaciones mejorarán tu discurso, haciéndolo más serio y real.
Usa un lenguaje claro, sencillo, y por sobre todo sé breve. No es necesario que tu plan de negocios tenga 250 páginas para ser bueno: piensa que quien vaya a leerlo para decidir si invertir en él, no cuenta con largas horas para dedicarle. Plantéate redactar un texto simple y efectivo a la vez.
Fuente de una parte:
http://www.emprender-online.com.ar/
“Entrepreneurship en la Empresa Familiarâ€Â, Ernesto G. Niethardt. Fundación Endeavor.
Saludos!
Entrepreneurship
La definición amplia de “entrepreneurship†que toma el modelo GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) expresa:
“Cualquier intento de nuevos negocios o creación de nuevas empresas, la reorganización de un negocio, o la expansión de uno existente, por un individuo, grupo de individuos o firmas ya establecidas.â€Â
Hoy en dÃÂa son muchas las personas (sobre todo jóvenes profesionales) que sienten inquietud por tener su propia empresa.
El sueño del negocio propio en muchos casos resulta incalcanzable, muy costoso, y es muy común que el joven emprendedor lo vea tan lejano que simplemente descarte la idea y dedique todo su tiempo a trabajar en relación de dependencia.
¿Cómo comenzar?
En primer lugar, hay que pensar una buena idea: ya sea la fabricación de un producto, o un servicio, o la reventa de productos, entre otros casos.
Puedes buscar inspiración en casos exitosos desarrollados en otros paÃÂses, en ganadores de concursos de emprendedores, en sitios gubernamentales dedicados a las PyMES, etc.
Es importante que te sientas muy identificado con tu idea, y realmente sientas una gran pasión por desarrollarla. Esto será clave para que le dediques toda tu energÃÂa a tu emprendimiento.
Una vez identificada tu idea, es momento de realizar tu investigación de mercado. ¿Quiénes consumirán el producto o servicio? ¿Quiénes son tus competidores? ¿A qué precio se comercializa usualmente? Si se trata de un producto novedoso, ¿quiénes pueden llegar a consumirlo?
Las grandes empresas suelen pagar fortunas por estudios de mercado antes de lanzar un nuevo producto o servicio. A menor escala, te recomendamos prestarle muchÃÂsima atención a este punto, porque puede ser la razón de tu éxito o fracaso.
Una vez identificadas todas esas cuestiones, será momento de fijar precios, objetivos de venta y estrategias de venta.
Luego será momento de elaborar tu Plan de Marketing.
Es fundamental, ya sea que lo pienses al comienzo, o al final, que cuentes con un buen equipo.
Muchos emprendedores suelen fracasar debido a que trabajan en su emprendimiento con familiares, o amigos, que no aportan nada a la organización, y en algunos casos la entorpecen.
La búsqueda de un socio, o empleados, deberÃÂa ser tan importante como la definición del negocio mismo.
Por último, reiteramos: no dejes nada librado al azar. La planificación hará de tu idea un negocio serio, y te permitirá afrontar mejor las contingencias que pudieran surgir.
Plan de Negocios
La empresa y la descripción del negocio
En esta primera etapa, se trata de definir el concepto del negocio. Te recomendamos hacer una descripción lo más detallada del mismo, por dos motivos:
1) para entender exactamente a dónde apuntarás, y delimitar tu alcance
2) para que un posible inversor entienda tu concepto de negocio
La empresa
En esta primera parte, debemos detallar el nombre de la empresa, su constitución, sus miembros, y por qué son los más idóneos para llevar adelante el negocio.
Es útil mencionar brevemente el curriculum vitae de cada uno de los socios, y su experiencia en el rubro.
En caso de ya estar constituida la empresa, y funcionando, y el motivo de la preparación del plan de negocios sea conseguir capital para expansión, es bueno mencionar datos acerca de:
->la facturación
->logros obtenidos
->objetivos a mediano y largo plazo.
->La forma en que la empresa va a alcanzar esos objetivos
Dentro de la descripción de la empresa, es importante consignar Misión, Visión y Valores.
La descripción del negocio
Para guiarte en el proceso de describir tu negocio, te va a resultar útil ir contestando estas preguntas:
¿Cuál es el concepto de negocio? Por ejemplo: un nuevo servicio, la venta de zapatillas, la fabricación de indumentaria, etc.
¿Cuáles son los productos o servicios que vas a brindar? AquÃÂ, lo más detalladamente posible, enumera todos los productos y/o servicios. Por ejemplo: servicios de capacitación a profesionales de la salud (y dentro de capacitación, enumerar los cursos o seminarios).
¿Quiénes serán tus clientes? Siguiendo el ejemplo anterior, podemos decir, que tus clientes serÃÂan profesionales de la salud, hospitales, obras sociales, clÃÂnicas privadas, etc. Además, es importante que detalles la zona geográfica de influencia de tu negocio. (Por ejemplo: profesionales de la salud de Lomas de Zamora).
Recomendamos que el plan de negocios se redacte de manera sencilla, pensando en que cualquiera puede leerlo y comprenderlo. En caso de que tu idea de negocios sea la fabricación de un producto novedoso, es importante incluir los detalles técnicos en el apéndice. Es probable que quien pueda llegar a financiar tu proyecto consulte la idea con un especialista, quien estudiará con atención las especificaciones funcionales.
Un plan de negocios deberÃÂa tener una redacción simple, pero vendedora. Ya que es tu principal instrumento de venta de la idea a quien pueda financiarte.
Algunas recomendaciones:
Cuando hables de los productos, menciona todos sus beneficios y virtudes, tal cual como si estuvieras pensando en su spot publicitario.
Presenta pruebas: datos estadÃÂsticos que avalen tus afirmaciones mejorarán tu discurso, haciéndolo más serio y real.
Usa un lenguaje claro, sencillo, y por sobre todo sé breve. No es necesario que tu plan de negocios tenga 250 páginas para ser bueno: piensa que quien vaya a leerlo para decidir si invertir en él, no cuenta con largas horas para dedicarle. Plantéate redactar un texto simple y efectivo a la vez.
Fuente de una parte:
http://www.emprender-online.com.ar/
“Entrepreneurship en la Empresa Familiarâ€Â, Ernesto G. Niethardt. Fundación Endeavor.
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